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不过，肖春和对此并不认同。对于收入占比较低的原因，他表示，房地产行业本身就是重资产行业，产出虽高，但投入也多、风险更大。相比之下，众多房企所涉足的文旅、教育、管理等轻资产业务，看似收入占比低，事实上其投入产出比不见得比房地产开发行业低，并且一旦发展成熟，能为企业带来持续性收益，因此才会受到一众房企的追捧。

其中，六大战略重点是推动金融科技创新、强化零售业务发展、完善综合化经营布局、建设“京津冀金融服务主办行”、 深化“中小企业金融服务商”和打造绿色金融特色业务。两大业务发展策略则是坚持存款立行和强化风险管理。责任编辑：依然“在淘宝，5块钱就能买一杯，比官方活动还优惠呢。”一位用户说道。

浙江绍兴小微企业主郑某表达了他的无奈。出于成本考虑，目前他们公司都是一人身兼多职，包括财务。“我们办理一笔业务需要跑很多地方，有时候有的地方主管的人不在或者下班了只能第二天去，往往整个流程就会拖得很长。“财务确实忙不过来，他要负责我们厂子财务方面大大小小所有的事情。”

一位上海城商行人士告诉澎湃新闻，对于人手紧缺的小微企业来说，让财务一次次跑网点不太现实。“如果我们能在网银上、APP上把一些功能实现了，让小微企业的某些业务不用受时间和场所的限制，那对银行、对企业都能提高效率。包括防范风险，其实也是利用大数据。因为小微企业还有一个特点就是多、杂，人工分析是很耗力气的。大数据能够提供精细化的分析，让银行更有针对性地对小微企业提供服务。”

国企大股东控制力强的公司，出席情况也并没有好到哪里去。某家地方国资ST公司，国资股东入主之后一直想重组，也一直没有推行下去。2017年度股东大会，公司在任董事 9 人，出席 5 人，公司董事长也没有出席。又如某家央企海运企业，出席的董事、监事占一半：10名在任董事出席5人，没能出席的都是因为其他公务，独董4人只来了1人。

上述人士还说，银行不应当对小微企业贷款实行“一刀切”。不是所有的小微企业都是躺在国家政策上等“扶贫”的客户，也不是所有小微企业都是低风险有抵押物的，有些企业虽然没有抵押物，希望相对快捷灵活的借贷方式，也愿意为此承担略高一些的利率，银行可以通过其他方式控制风险，这些企业银行也应当积极争取。对有足够客户基础的银行来说，应当对客户进行细分，针对不同的需求，提供不同的服务。